交通大學系所評鑑網站

系所評鑑相關辦法及資源:

項目符號 交大校訓與教育目標

項目符號 「飛越標竿」教學精進計畫

項目符號 本校教學目標及理念

項目符號 系所評鑑實施辦法

項目符號 高教中心系所評鑑說明會投影片

項目符號 97年度系所評鑑實施計畫說明會影片檔案─檔案1檔案2

項目符號 交大評鑑時程表

項目符號 教務處發展規劃(有關教學政策理念規劃)

項目符號 國立交通大學教務處教學發展中心設置辦法

項目符號 國立交通大學教學助理施行準則

項目符號 國立交通大學傑出教學助理遴選辦法

項目符號 國立交通大學「霹靂博教學助理培英獎學金」實施辦法

項目符號 國立交通大學霹靂優學園實施辦法

項目符號 交通大學補助教師出席國際學術會議發表論文辦法

項目符號 交通大學新進教師限期升等辦法

項目符號 國立交通大學新進教師輔導辦法

項目符號 交大教職員健康檢查

項目符號 身心障礙學生有關退學、延長修業年限之關照

項目符號 打造以學生為主的卓越大學

項目符號 國立交通大學大學部傑出教學獎設置辦法(改擬中)

項目符號 國立交通大學教師評量辦法(擬訂中)

項目符號 The Center for Teaching and Learning Development (CTLD)

項目符號 Plans and Developments for the Office of Academic Affairs

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系所評鑑重要提示及簡報範例:

項目符號 系所評鑑重要提示(一)

項目符號 系所評鑑重要提示(二)

項目符號 系所評鑑相關事宜重要通知

項目符號 系評鑑簡報範例─附件B

項目符號 系評鑑簡報範例─附件C

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系所評鑑參考量化數據定義及計算公式:

項目符號 96年度大學校院系所評鑑自訂配分表

項目符號 參考量化數據定義(資料來源:高教評鑑中心)

 

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教學成長與學生學習資源:

 

項目符號 學生學習輔導

本校過去幾年在菁英學生的招徠和培養不遺餘力,現在則針對課業落後、適應不良的學生加強輔導。能夠進入本校的學生,都是資質不錯的學生,對於某些在大學裡適應不良的人,與其以缺乏彈性的制度、齊頭式的平等,而製造出更多的退學生、中輟生;不如給予更多的資源和輔導機制,讓他們入寶山不致空手而回,成為社會中發光發亮的交大人。具體作法包括:

(1)推行「博士生教學助理制度」進行輔導教學,包括:重點複述教學(Recitation)、小班輔導、或是對即將學期總學分二分之一不及格的學生小班密集輔導。96年共計選出183名菁英博士生擔任大一、大二必修及核心課程之教學輔導,共約6000人次受益。

(2)全國首次辦理暑期「霹靂優學園」課程以鼓勵優秀高中生提早接觸大學課程,96年共開設2門實體課程及5門網路課程,共計364位學生報名參加該課程。

(3)實施期中預警與畢業預警制度:在期中針對達1/3不及格者,通知學生及系所;達1/2不及格者,通知學生及系所,由系所通知學生家長。對於應屆畢業生則提醒總修課學分數累計。

(4)選拔優良助教:為提高助教教學及服務品質,根據本校「傑出教學助理遴選辦法」辦理,96年選出120位優良助教。未來將每年以該學期全部教學助理人數之百分之十為原則選出。教學發展中心亦定期舉行「TA訓練工作坊」及設計有效問卷、考核追蹤成效。未來三年亦將持續擴大執行上述幾項工作。

 

項目符號 教學專業成長

在資訊爆炸的時代,老師不再是知識唯一來源。然而學生仍需要好老師來啟迪,如何篩選資訊,把繁雜的知識系統化;如何提出好的問題,並找出解決問題的方法。學生們也需要老師來激發其對知識的好奇與熱情。本校鼓勵教師專心致力於教學,不僅為業師,亦為人師。具體作法包括:

(1)針對新進教師及助理教授提供協助:本校已訂定「國立交通大學新進教師輔導辦法」輔導新進教師(教學年資未滿兩年之教師),使其及早適應新的工作環境,得以專心投入教學、研究與服務之職責,每學年得依教育部所規定之授課鐘點數減免3小時。教學單位並推薦資深教師為其學術導師。入本校五年(含)內之新進教師在提出升等前一年可申請經由校方或院方核准單位(如國科會,中央研究院、文建會等)之離校研修補助。

(2)擴大選拔傑出教師及優良教師:大幅提高傑出教師及優良教師獲獎比例。96年選拔出6位傑出教學獎教師及14位優良教師。並擬自97年起每年將傑出教學獎增至8名;而傑出教學獎教師及優良教師名額共計為本校教師人數之5%。

(3)全面要求授課教師課程大綱上網(96年上網率已達100%)及嚴格執行老師對學生諮詢時間(Office Hours)。

(4)對教學成效不佳之教師個別諮詢輔導:由教學發展中心定期舉辦「教學知能與經驗分享工作坊」,協助教學專業成長;一學期教學反應問卷低於3.0者由院長訪談並提出具體改進與輔助措施,連續二學期得點低於3.0者再由教務長訪談;96學年度上學期低於3.0者29位,下學期降至15位,接受院長訪談;下學期有1名教師連續兩學期低於3.0接受教務長訪談,並填寫訪談紀錄供追蹤改善;邀請獲得傑出教學獎教師組成諮詢委員會提供教學諮詢,舉辦傑出教師教學觀摩會,也提供示範教學線上觀摩。

教師專業成長相關資源

 

項目符號 精緻教學研發

促進課程的改革是最困難,也是最具挑戰性的事。這其中不僅涉及師生的意願、資源的重新分配,也涉及各種法規的修訂。為了促進因才適性更為彈性的教育機制,課程的改革刻不容緩,包括:

(1)大學部課程朝量少質精發展,並推動全校核心及必修課程之深化策劃共同教學大綱與評量標準及採共同會考,使學生們的修課可達到一致及全面的認證。第一期已推動基礎科學課程,第二期將持續推動核心課程,第三期務必完成全校必修課程之共同會考及認證。

(2)推動成立跨院系的彈性學程,擴充學生輔修或雙主修的管道,以協助其培養第二專長。

(3)促進通識教育的精緻化、模組化、進階化

(4)舉辦「大學課程與業界需求」座談會。

5) 舉辦優質教學媒材線上觀摩會。

 

項目符號 評量回饋機制

(1)教學單位評鑑:為增進辦學績效,提升整體教育品質與水準,訂定本校「系(所)評鑑實施辦法」。並配合高等教育評鑑中心之評鑑,於97學年度進行系所評鑑。本校亦鼓勵教學單位參與具有公信力之國際評鑑機制,提昇整體的教學品質。如管理學院日前已通過美國商管認證學會(AACSB)之評鑑認證;電機學院、工學院機械系、土木系也著手進行中華工程教育學會(IEET)之認證申請,期與國際接軌。

(2)課程教學評鑑與追蹤:辦理期中預警制度、改善現有教學反應問卷與畢業生反應問卷,此外鼓勵教師把每門重要考試及作業,依成績分佈抽樣歸列檔案,以作為日後改進參考。

(3)進行教師評量:訂定「教師評量辦法」,確實執行,以提升教師教學、研究、服務的品質。

 

項目符號 招生策略

•吸引優秀學生

本校將吸引優秀、有潛力、有企圖心的學生,在招生策略上亦採取多管道、全方位的途徑,不僅招收菁英學生,也努力平衡城鄉差距,招收對交大充滿熱誠與憧憬的學生,以促進學生質量的提升與來源的多元化。

•具體目標與作法

在招生策略方面:本校擬將提出「銀河計畫」,於現有考試入學管道之外,招收有特殊專長,深具熱情與潛能的高中生,進入本校就讀。作法為配合高中服務列車以及暑期營隊,發掘有特殊才能,但學科成績未必突出之高中生(尤著重高一升高二之學生),予以栽培,並讓其經由合適甄選管道(參考指標如學習熱忱、發展潛能、術科、作品,或具有代表性之國內外競賽及展覽等),高中成績僅供參考之ㄧ。在甄選過程中,本校將聘請立場超然的國際專業人士為審查委員,並視情況對高二升高三學生給予入學許可。本校亦將成立實驗性學程及學士學位學程,招收此類學生,並利用院系所現有資源,在這些學生入學後對其因材施教,特別輔導。
促進入學管道多元化,持續推動下列措施:(1)擴展以院級單位為主之大一大二不分系學士班。(2)為了讓個別學生得到更好的照顧以及更多的資源,擬減少生師比,具體作法為減少碩士生名額及增加約聘教師人數,今年已聘37名約聘教師。(3)成立跨領域學士、研究所學位學程及不分系學士班。(4)集合教授與研究生,推動高中服務列車,讓高中師生都能瞭解大學教育的現況與未來。(5)推動基礎科學與電資領域之高中研習班之高瞻計畫,指派資深教授團隊就近指導新竹與中部地區優秀同學。在推動教務國際化方面:(1)設立「國際學位學程」,擴大招收外籍生。(2)持續積極推動研究生赴國際名校駐校研究與雙聯學位制度:交通大學早在民國92年推出電機資訊學士班,送學生至美國加州大學柏克萊分校(UC-Berkeley)、伊利諾大學香檳校區(University of Illinois at Urbana-Champaign)、比利時魯汶大學或卡內基美濃大學(Carnegie Mellon University)就讀一學期或一年,至今共有84位學生受惠。

 

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